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河南省康星药业的发展目标
适应未来养殖业发展的需求，为中国和世界的养殖业提供最好的产品与技术服务；在服务中逐步造就出本行业各个领域的世界级顶尖人才；以此求得企业的快速发展。最终使康星药业发展成为世界兽药行业的引领者（行业第一)；实现康星药业员工打造百年康星的梦想。
河南省康星药业的战略规划
企业的战略规划可概括为：通过股份制管理和集团化运行，为业内有志者创造出广阔的发展空间（海阔任鱼跃，天高任鸟飞）；实现员工个人梦想，成就康星旷世伟业。
1、股份制管理
股东会：股东会是公司的最高经营决策权力机构，依照《公司法》行使职权。
董事会：董事会是企业的最高管理决策权力机构，对股东会负责。
监事会：监事会是企业的监督机构，对股东会负责。
经营层（总经理）：企业的运营管理机构。
2、集团化运作
集团下设一级公司；一级公司下设二级公司；二级公司下设三级公司；……；每个上级公司管理五到七个下级公司。上一级公司对下一级公司控股51%（或以上），另外49%股份由下一级公司骨干员工持有。各级公司的决策者只限在自己直接管理的公司中持股，不准在其下一级或集团内其他公司持有股份。
集团化运做的优势体现在人与人、企业与企业间的最有效合作，顺应了时代发展的主潮流，具体有以下几大优势：
（1）于优秀人才成长：人才自下而上选拔，各级企业优秀人才都有充分的发展空间 ，去实现个人利益价值和成就事业价值的统一。
（2）利于企业人才选拔：上级企业有优秀人才可选，减少“空降兵”给企业带来危机的可能。
（3）减少人才培养和使用成本：一个文化背景下培养，可在集团内部调配使用，减少各企业人才培养和使用中的不平衡所造成的浪费。
（4）资金统一调配：实行集团内部银行，资金可统一调配使用，减少各企业资金断链风险；可相互担保，利于社会资金的使用。
（5）集中力量研发：集团内部只建一个研发中心，成果共享，费用分担。
（6）管理科学有序：每个企业都上有“ 婆婆”（实现管理的有效指导） ，下有“ 子孙”（实现财富的不断创造），相互支持，相互协作，共同发展。
（7）企业间合作稳固：上级公司对下级公司51%以上控股，可以保证集团内企业稳固合作共同发展。
河南康星药业未来二十年发展规划
第一个五年完成了初创期的成功模式探索；
第二个五年完成了一级公司的建立，拉开了集团化运作的序幕。
第三个五年：在一体化战略指导下，通过自建或兼并完成二级公司的建立。纵向、横向、前向、后向、水平一体化延伸，完成兽药行业国内的集团化运作，并探索跨国界经营模式。
三五期间：兽药一体化（或相关多元化）所涉足业务
（1）各种剂型兽药 （2）饲料添加剂 （3）动物保健品
（4）中药免疫增强剂 （5）微生态制剂 （6）生物免疫增强剂
（7）生物工程疫苗 （8）直营连锁服务 （9）医药原料贸易
（10）养殖合作社
第四个五年：在多元化战略指导下，通过自建或兼并完成三级公司的建立。通过投资高利润行业，实现国际化跨行业经营，以期快速增强经济实力，进而服务兽药行业主业。
第三个十年：通过四级、五级公司的建立，使企业进一步发展壮大，践行企业核心使命，实现企业发展愿景。
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