集团快讯

当前位置:首页 > 康星新闻 > 集团快讯
集团快讯 行业资讯 视频中心 媒体报道

【微•专访】河南康星药业:用中医中药的传统精髓 燃起奶牛健“康”的星“星”之火2018-06-12

河南省康星药业牛药事业部总经理 陈良雷

——访河南省康星药业牛药事业部总经理陈良雷

文/本刊记者 巩



在全国掀起一阵追梦传统文化的当下,书法、篆刻等走入了大众的视野;古诗词古乐器被人传唱演奏;传统文化中的中医中药也再次受到重视。


在奶牛养殖行业,有一家中药生产企业在经历了近十年的研发改革后,终于迎来了中医中药的春天,依稀记得在2017年《奶牛》杂志记者采访河南康星药业总经理刘瑞丽时,她曾笃定地说过,中药的春天很快就会到来,国家越来越重视老祖宗留下来的这些宝贝。是的,随着禁止滥用抗生素观念的传播,越来越多的兽医和场长们意识到,以预防为主的中药将是未来的用药趋势。同时消费者对食品质量的要求也会越来越高,牛奶的有机认证将会是下一轮大变革,抗生素等化学药品的使用会越来越少,无公害的传统中医药的使用和普及必将是下轮变革中改进的重点。


“中医中药本是中华民族的国宝,在历史变迁中却不慎被其他国家捷足先登的发现并充分发挥了其价值。”陈良雷在采访中表示,康星人在做好养殖人服务的基础上,也承担着发扬民族优秀中医中药文化的责任,这是康星人的情怀,也是康星人的终极追求。这种文化的支撑和责任追求,使得康星人在服务养殖行业的道路上永无止境。


河南康星药业在奶牛用药上有哪些贡献,他们又是如何将中医中药的传统精髓运用到奶牛养殖事业中的,这一举动是否能够燃起奶牛健“康”的星“星”之火呢?


康星生物办公楼


康星生物厂区及库房


“中药超微粉”打破康星牛药事业部的产品空白


自2008年三聚氰胺大事件开始,奶牛业、奶业以及牛药业都进入新一轮的整顿洗牌。这是行业进步的必然阶段,也是市场要求的必然结果,更是中国奶业进入世界奶业市场前的自我规范。也是在那一年,酝酿中的康星牛药事业部不得不暂停筹划,直到2010年,康星牛药部才正式开始筹建。

主要生产工序及生产设备


“康星股份是一家研发实力雄厚的企业”,陈良雷在采访中介绍道,“2012年和2017年分别申报并获批了河南省中药超微粉技术工程研究中心和河南省功能性饲料添加剂技术工程研究中心,国家级研发中心资质的申报也在筹备之中。”据他介绍,自2007年研发中心成立至今,在中药超微粉系列研究成果中,国际专利6项,国内发明专利49项,国内实用新型专利53项,经农业部审批的国家三类新兽药5个,四类新兽药1个。


当记者问道,中药超微粉有哪些优势,能够受到如此青睐?陈总解释说:“中药超微粉的显在优势主要呈现于破壁、吸收利用率高、溶水等,其潜在优势还在于减少药物残渣、降低生产过程的能源浪费等。”


回忆起这一产品的研发问世,陈良雷感慨道:“是它!打破了康星牛药事业部的产品空白”。


“牛药部建立之初,产品几乎是空白,但康星有着良好的研发平台,更有中药超微粉的技术优势作为支撑,我们只有几个人的团队对未来牛药部的发展也是充满信心的。但面对刚刚复苏的奶业市场,作为上游的牛药行业无论产品类别、产品质量或产品标准都参差不齐,当时的牛药团队坚信一点:绿色环保、无残留、无抗将是牛药产品研发的新方向。”


“蒲公英”从问世到一类药的首选


有了这一定位,当时的研发中心及牛药部的人员便像有了神圣的使命一般,他们严格地开始做市场调研和数据采集。“我们需要认真地对不同区域,不同养殖水平的牧场采集到的大量实验数据做汇总、分类和分析”,陈良雷谈到那段时光时,眼中依然能够看到渴望和对未来一片希冀的眼神,“那个时候的我们也没有因为暂时没有产品可卖而失望或没有动力,所有的人都好像能预料到经过如此筛选、定位并生产上市的康星牛药系列产品,今后一定能家喻户晓、名震国内”。结果没有辜负这些向着希望努力的人,事实再次证明了功夫不负有心人的真理,“第一个治疗奶牛隐性乳房炎的‘蒲公英超微粉’产品的实验数据公布时,所有人都很激动,以至于在讨论销售方案时,大家都忘记了时间,即便是时间指到了凌晨一点,同志们还是兴奋的没有睡意”,陈良雷在谈到“那一夜”的兴奋时,记者捕捉到了他眼角一闪而过的湿润。


紧接着陈良雷就将“蒲公英超微粉”正式推入市场,在当第一批货在技术人员的指导下应用于临床后,效果喜人。养殖场的老板、技术人员大都第一次真正感受到中药的抗菌消炎效果,更是第一次在实践中用效果展示了中药超微粉的技术优势。


几乎是一夜之间,华北的奶牛行业圈里,相互传播着“康星蒲公英超微粉”的神话,整个华北市场很快地被“康星蒲公英超微粉”所覆盖了,它也成为了奶牛场治疗隐性乳房炎的首选药。值得骄傲和自豪的是,蒲公英超微粉更为无抗奶制品做出了卓越的贡献。


有了好的产品,不一定就能取得好的成绩。而陈良雷所带领的一队人马却用自己的努力将“蒲公英中药超微粉”的精髓发挥的淋漓尽致。


陈良雷管理心得:待同事如兄弟,带团队如军队


记者注意到,在康星集团2016、2017年度销售冠军都被牛药事业部员工一举夺得,这在几百个销售精英的大团队里是十分不易的,这是偶然还是必然呢?这与陈良雷的团队管理有没有关联呢?他是如何激励员工的,又有着怎样的心路历程呢?


康星团队合影


康星团队与业内专家合影


陈良雷介绍道,首先,牛药部的成绩与康星集团公司以及广大客户朋友的支持是分不开的,集团公司给我们这个团队提供了平台,更提供了优质、前沿、专业、高效的研发支持;客户给了我们机会,让康星牛药部能够通过质量过硬的产品和技术过硬的服务来展示康星的品牌实力和康星超微粉的临床效果。


其次,关于带团队的心得,其实也很简单,总结两点:待同事如兄弟,带团队如军队。所谓兄弟就是以诚相待,所谓军队就是绝对服从。兄弟讲的是私情,团队讲的是职场,处理好了,二者相互促进,否则,相互阻碍。两者即对立又统一,作为管理者,哲学思维的运用至关重要。


第三,谈谈激励。牛药部的激励基本是遵照集团公司的激励体系执行的。康星股份对于合作者的选择是开放的,但康星的文化却双强势和有韧性。康星的激励体系就深刻的体现了这一点,它分为三大系列:物质奖励、职位晋升、培训学习。基于人性和马斯洛需求层次论制定的激励体系,既满足了人基本的生活需求,又引导和满足着人的精神追求、价值实现。当然,标准制定了,还需要公平、公开和公正的执行才能起到激励的作用和目的,否则,事与愿违,适得其反。为什么康星有信心执行好,运用好呢?因为我们有开放而严谨的文化基础,康星人有共同的价值认知体系。


2016年宝马得主赵海峰与客户合影


2017年宝马得主李波涛与张国祖董事长合影


第四,感触最大的是员工的归属感越来越强吧,业务员视企业为一体,把产品当成自己孩子一样,不仅仅是了解,更多的是负责,对产品的负责,对客户的负责。企业合理的制度,人性的管理,公正的执行让员工无后顾之忧,在开拓市场,推广产品时,不是一个人单枪匹马的作战,而是背后有一个强大的企业和服务团队作为支撑,面对市场问题时,更加的自信。所以说,我们的团队就是相亲相爱的一家人。


“我感觉整个团队在奋斗过程中是快乐的,团队管理只要诚心对待每个人,用心去公平公正的处理每一件事,大家心是凝聚在一起的,整个过程是充实和幸福的,我们所有团队成员也都比较享受这种状态,也就是大家一起共同努力发展一份事业,并且把这份事业做强做大。团队成员也都比较支持我的工作,在很多方面给予我强大的支持”。谈到团队管理和兄弟们这份情谊,陈良雷露出了最率真的笑容。


康星牛药的五年规划


2018年-2022年,康星股份进入第五个五年规划,在这个五年中,康星股份要完成国内十余个分公司的运作和发展壮大,产业链的试扩大和筹划上市。


2018年康星股份的工作重点,其一是稳步提升现有各系列产品的市场占有率,扩大康星品牌的社会美誉度和行业影响力;其二是在全国部分省区成立分公司,以拉大康星的经营框架并提高为客户服务的效率和质量。


目前中国的牛奶应该说是食品行业里面最安全的了,然而消费者对食品质量的要求也会越来越高,牛奶的有机认证将会是下一轮大变革,有机产品的研发和认证是我们目前工作的重点。公司现在正着力在做如“康星蹄康”、“蒲公英超微粉”“产后速康”等几个产品的有机认证工作。


在陈良雷的带领下,他和他的团队用一己之力借助“蒲公英超微粉”为无抗奶制品做出了卓越的贡献,也是康星股份“为了人类健康,致力动保事业”企业使命的最好见证。他们在保障奶牛健康的事业上燃起了星星之火。可以说,康星的中药超微粉碎技术更让中国的传统中医药文化增添了无限魅力,是华夏儿女继承和发扬优秀民族文化的有力见证!

Copyright ©2015 版权所有河南省康星生物科技有限公司 豫ICP备12017232号