发展战略

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 适应未来养殖业发展的需求,为中国和世界的养殖业提供最好的产品与技术服务;在服务中逐步造就出本行业各个领域的世界级顶尖人才;以此求得企业的快速发展。最终使康星药业发展成为世界兽药行业的引领者(行业第一);实现康星药业员工打造百年康星的梦想。
发展目标DEVELOPMENT GOALS
战略规划STRATEGIC PLANNING
   企业的战略规划可概括为:通过股份制管理和集团化运行,为业内有志者创造出广阔的发展空间(海阔任鱼跃,天高任鸟飞);实现员工个人梦想,成就康星旷世伟业。
1、股份制管理 
   股东会:股东会是公司投资经营最高权力机构,依照《公司法》行使职权。
   董事会:董事会是企业的经营管理决策机构,对股东会负责。 
   监事会:监事会是企业的监督机构,对股东会负责。
   经营层(总经理):企业的运营管理机构。
2、集团化运作 
   集团下设一级公司;一级公司下设二级公司;二级公司下设三级公司;……;每个上级公司管理五到七个下级公司。上一级公司对下一级公司控股51%(或以上),另外49%股份(或以下)由下一级公司骨干员工持有。各级公司的决策者只限在自己直接管理的公司中持股,不准在其下一级或集团内其他公司持有股份。
   集团化运做的优势体现在人与人、企业与企业间的最有效合作,顺应了时代发展的主潮流,具体有以下几大优势: 
   (1)利于优秀人才成长:人才自下而上选拔,各级企业优秀人才都有充分的发展空间 ,去实现个人利益价值和成就事业价值的统一。
   (2)利于企业人才选拔:上级企业有优秀人才可选,减少“空降兵”给企业带来危机的可能。
   (3)减少人才培养和使用成本:一个文化背景下培养,可在集团内部调配使用,减少各企业人才培养和使用中的不平衡所造成的浪费。
   (4)资金统一调配:实行集团内部银行,资金可统一调配使用,减少各企业资金断链风险;可相互担保融资,利于社会资金的使用。
   (5)集中力量研发:集团内部只建一个研发中心,成果共享,费用分担。 
   (6)管理科学有序:每个企业都上有“ 婆婆”(实现管理的有效指导) ,下有“ 子孙”(实现财富的不断创造),相互支持,相互协作,共同发展。 
   (7)企业间合作稳固:上级公司对下级公司51%以上控股,可以保证集团内企业稳固合作共同发展。
 第一个五年:完成了初创期的成功模式探索;
 第二个五年:完成了一级公司的建立,探索集团化运作的模式。
 第三个五年:在一体化战略指导下,通过自建完成二级公司的建立。进行相关多元化探索与实践,开始横向跨入功能保健饲料,并寻求与外部企业间合作路径,完成兽药行业国内的集团化运作模式初探,并研究跨国界经营模式。
 第四个五年:在相关多元化战略指导下,通过自建或兼并合作横向跨入动物保健品及食用动物功能保健饲料运作经营;通过高素质养殖服务队伍建设,纵向探索与大型养殖、屠宰和食品生产一条龙企业投资合作的路径。实现企业的快速发展,迅速增强经济实力,进而服务兽药与功能保健饲料行业主业。
    四五期间:兽药一体化和相关多元化所涉足业务如下:
    (1)以中兽药超微粉生产和推广应用为核心,中西兽药并重的多剂型兽药生产经营。       
    (2)以中药超微粉功能性预混合饲料生产和推广应用为核心的预混合饲料的生产经营。    
    (3)以中药超微粉功能性饲料原料(添加剂)生产和推广应用为核心的动物保健品的生产经营。 
    (4)加大集中培养技术营销队伍、服务于产品推广应用和通过服务盈利为一体的养殖服务队伍建设,探索与大型养殖、屠宰和食品生产一条龙企业的投资合作路径,逐步加深介入绿色有机食品产业链,促进兽药、保健品和功能性饲料产品的大规模推广应用。
 第三个十年:通过自建三级、四级公司和寻求横向同业兼并联合,纵向养殖终端深度介入(通过加大养殖技术服务与股份介入绿色有机食品产业链),促进兽药做专做精做强,饲料做专做大做强。使企业经营规模迅速扩大,经济实力迅速增强,跨入国内食用动物营养保健服务行业前十强。
第四个十年:使企业进一步发展壮大,践行企业核心使命,实现企业发展愿景。
发展规划DEVELOPMENT PLAN
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